经营战略是开宠物医院者着眼于整体经营活动的总谋划、总方针和总体部署。经营战略是要解决店铺的未来经营的方向问题,而非反映经营环境的短期波动或着眼于解决日常事务。因此,经营战略是开宠物医院者综观各项经营活动计划而形成的全局的、整体的规则,而不是单项活动的计划,也不是单项经营活动的长期计划,那么要如何经营好一家宠物医院呢?

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  1.面向全局,囊括整体

  店铺经营战略解决的是有关店铺发展的综合的、总体的和全局的基本方针、总体部署问题,它要从店铺的全局出发,确定店铺专卖店在未来较长时期内的发展目标、发展重点、发展阶段、发展措施等重要内容。

  2.着眼于长期

  店铺经营战略是店铺长远发展的总目标和规划,对店铺具有较长时间的指导意义。它虽然对店铺的短期计划、短期行为也起着制约和决定作用,但与短期计划并不一样。经营战略要在科学预测的基础上,开拓未来市场,规划前景。

  3.追求稳定

  经营战略的确定,意味着战略实施过程的开始。经营战略的实施过程是一系列经营活动有机组合的过程,战略的变化将会引起专卖店经营活动的一系列变化。因此,经营战略一经确定,就不得随意更改,否则势必引起店铺内部各项工作的混乱和资源的浪费,让开店者的目标变得模煳起来。当然,这并不是说经,营战略必须一成不变,当环境和条件发生重大变化时,经营战略也要适时调整,只是这种调整必须保持战略的连续性和相对稳定性。

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  4.存在风险

  市场竞争激烈,环境复杂多变,能否适应竞争和环境的变化,是关系到宠物医院店铺存和发展的大问题。宠物医院经营战略的失误,往往会导致店铺的重大损失,破产关门并非什么稀奇之事。因此,店铺经营战略的制定存在着一定的风险。

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