这年头,科技发展起来了,国民人均GDP也有了显著提升,人们不在为温饱而拼搏,而是在为过上更好的生活而为之努力。虽然我们口袋里的金钱多起来了,但是“爱”和“陪伴”却打了折扣。取而代替的是电子产品,群发祝福,远程视频。留守儿童和空巢老人的数量也是居高不下,这样的情感缺陷使得小宠物去填满。现在养宠物多了起来,开宠物店的自然也多了起来。

  开宠物店是个好势头,但是不懂经营就算前提再好也是不管用的,还会面临倒闭的风险。

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  从众心理

  尤其是当看到别人开宠物店赚钱了,自己眼红也想跟风。选择地址也不经过深思熟虑和实地考察就草率的定了。

  正是因为很多人在前期开宠物店选址的过程中不够重视,导致后面的事故接踵而至,根基没有打好,上层建筑也会跟着动摇。如若重新进行选址,不仅浪费人力和无力,甚至还会打击创业的积极性。

  培训学习

  有些人认为开店还需要培训?我自己挣钱还需要别人来教我吗?宠物店不用经过系统的培训,难道只是简单给狗狗剪剪毛发吗?把问题看的太简单化了。

  开宠物店要接受系统的培训,为甚?因为宠物店不单单有技术上、管理上、还有心态上的,对于开宠物店来说,可以无视困难,勇往直前,但是不能把问题想当然了,那样在宠物店经营中非常容易犯错误,会引起一个最直观的问题就是客户投诉。

  话又说回来了,自己的技术过关,像宠物美容洗澡什么的样样精通,但不一定能经营好宠物店,所以想开好宠物店,就一定要接受系统的开店培训,看看别人的宠物店是怎么经营的,相当于复制成功的方法粘贴自己身上,让价值呈现升级。

  进货渠道

  货源质量是要摆在第一位,在质量没有问题的前提下,肯定想价格越优惠越好。但是往往便宜的宠物店货源都会有多多少少的问题,所以宠物店经营要将宠物店货源渠道打通,寻找货源要降低成本同时保持利润。

  员工管理

  店铺员工的入职和流失与是很平常的现象,这两者的比例要拿捏好,如果不注重宠物店人员梯队的建立和奖励,宠物店人员流失对宠物店影响是不可估计的。我们都知道宠物店人员很重要,所以对于宠物店人员的薪酬的问题一定不能马虎,管理好人员,激发积极性,对于宠物店长期的盈利非常有帮助。

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  对待投诉

  大锅饭难做,很难去满足到所有人的要求,所以开店遇到投诉是很常见的,但这也是让宠物店头疼的事情。毕竟宠物作为活体,很容易出现大大小小的问题,我们要想开宠物店经营的顺利,和顾客产生纠纷率降到最小值,要实现给宠物做检查,将可能引发的纠纷风险进行规避。

  要想做好哪一行,最起码要对这一行熟悉,并且能有自己的见解且能列出相应的试行方案,这是最基本的要事,如果只是抱着玩玩试试的心态,没有充分的准备还是不建议踏入这个商业圈,不打没有准备的仗。


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