宠物店如何管理好90后员工

　　现在寻求工作的人当中90后成为主流。网络上充斥着各种各样对90后工作特点的描述：眼光高、要求多、拒绝加班、期望得不到满足便抬腿走人等，因此，有些用人单位谈起90后年轻人总是一副苦恼状。对于这些描述小编在此不做评价，不过在90后身上确实存在着一些明显的特点，比如敢说敢做、精力旺盛、初生牛犊不怕虎等，这些可以说是时代赋予90后的独特性，他们有着其他年代人所不同的世界观、价值观。那么宠物店要如何针对90后的特点对其工作进行良性的管理和引导呢?

　　根据90后的特点，宠物店可以分三步走，首先在90后刚入职时，由于他们对于一切都是陌生的，同时对工作抱有美好的想象，在这一阶段，宠物店要实施的是人性化的管理，对其进行及时引导，制定小目标，并且在他们完成目标时适当的进行激励，树立90后的信心，消除对工作的陌生感。

　　由于90后员工思维活跃，排斥一成不变，因此宠物店还应尽可能的为他们提供学习培训的机会，让他们在工作中还能继续收获，不断的提高自己，做到学有所用，这是宠物店为90后提供软实力的体现，而在这一期间，90后员工也能逐渐适应并且融入宠物店的文化。

　　后，在90后员工已经磨练成能够独当一面时，宠物店还要适当的放权，给他们一些话语权和行动权，因为90后的年轻人拥有更多的创新想法，如果宠物店能让其感到自我价值，他们便会愿意在工作中成长，并完全的展现自身的实力，成为推动宠物店发展的主力军。

　　所以，90后并非是一个褒义词，应该是一个中性词，而这个词终是褒是贬要看用人单位将其往哪个方向引导。在宠物店里很多都是90后的年轻店员，因此如果能利用90后的特点，将其往好的方向引导，相信90后会做出更好成绩。

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