随着现在宠物市场的发展壮大，越来越多的人觉得进入宠物行业开一家店是非常容易成功的，但事实却并非如此，开店之后会发现各种问题铺面而来，会出现各种各样的误区。

　　合伙人一起开店

　　随着宠物市场的成熟，开店也成为了一种时尚，但是很多的人并不具备开店的资金，所以想要找合伙人，一起开店，这样的想法非常好，但是需要注意，这里面如果处理不好，非常容易导致开店的失败，在找合伙人开店之前，必须要商量好，哪些地方归谁管里，利润的分成，避免以后出现问题不好协商。

　　不能太贪心

　　宠物店在开店以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，宠物店经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在经营过程中，当宠物店效益逐渐凸现后，宠物店的店主不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。

　　你办事我不放心

　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令宠物店得到大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。

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