宠物店这个月效益不好，宠物店人员流失，宠物店顾客流失，其实这些归根结底都是宠物店管理的问题。要知道一个好的宠物店管理者对于宠物店很重要的，小到宠物店日常的运转，大到宠物店经营策略都是宠物店管理者要做的，对于如何做好宠物店的管理，需要从四个方面做起，归根结底是对人的管理，提高每个人的工作效率和服务态度。
 


　　(1)、对于每个宠物店员工应该尊重，通过感情和奖励制度来激发每个员工的工作积极性。


　　(2)、民主，有些决策尽量要让员工参与，店内的大事要让员工清楚。并且要经常听员工们对店内的建议，要把他们的意见当回事。要让他们感到也是某一个决策中的一分子或出了力。


　　(3)、自主，就是让员工自己管理自己，我们可以下放权力到各个班、组，依据店内的目标或一件中心任务，让他们自己制定计划，自己去实施，自己去控制和检查，自己总结。这样可以使每一位员工工作时心情舒畅，更有利于充分发挥他们自己的能力和才智，去创造更多更好的工作业绩。


　　(4)、每个宠物店都应该有自己的文化，有文化的宠物店有很强的凝聚力和生命力。当团队凝聚力提升的时候，宠物店的竞争力会自然而然的增强。


　　派多格宠物店加盟介绍，一个宠物店的管理者工资是应当高的，而现在绝大多数的宠物店业绩上不去的原因是缺少优秀的人才。

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