记得小时候常看CCTV7的“人与自然”“动物世界”里面有这样一个画面：三只小狗吃掉一只大斑马.在这个过程中三只小狗几乎是同时而上，一只小狗咬住斑马的鼻子，一只咬住斑马的尾巴，一只小狗咬住斑马的腿；经过很长时间才把强大的斑马放到在地。从这样一个片段中，之所以把看似渺小的小狗能把强大的斑马打败在地，是因为它们分工明确，配合紧密。
　　 早期的温州模式是典型的“小狗经济模式”在产权模式和组织模式的配合下，温州的经济出现发展的强劲势头，这种分工明确，精细合作的经济模式在中国改革开放的20多年，逐渐吸引了无数人的眼球，分散在千家万户的个体经济在市场交易的空间中，形成一个完整的产业链。通过关键部位的生产消化，强化市场营销队伍建设,提升研发团队的整体素质。
　　在今天我在思考“小狗经济”的优势是否还能长期存在下去，外来经济的到来，如果我们今天仍然大规模的投资，把建设大集团作为奋斗的目标，这样就逃脱不了“小狗经济”被吞食的命运。
　　 “小狗经济”主要萌生在温州，台州，义乌一带，早期的专业化优势、分工优势、低成本优势、规模优势、多品种优势以及质量优势，在成本上控制，在产量上放长。世贸组织的加入中国的”小狗经济“催生的民营企业遭受了空前的洗礼，区域集中被无国界的市场竞争体系所打乱；为了应对竞争,不少地方都在组建大集团,把七八个、十几个甚至几十个互不沾边的企业捆在一起,所谓组建联合舰队,以为这样就能与国际大集团相抗衡。组建大集团,事实上是在造“斑马”,块头很大,其实虚胖。温州的打火机、嵊州的领带、台州的摩托车都不怕国际竞争,因为它们是“小狗”。它们的产品是众多“小狗”共同生产出来的。其实,国外的大企业并不怕中国的“斑马”,他们怕的恰恰是中国的“小狗”。因此,当务之急不是造“斑马”,而是养“小狗”。
　　”小狗经济“还将在很长时间存在，不管是”斑马经济“终的延伸 这种原始的分工明确，配合紧密。还将为中国经济学家迎来更多的思考空间.

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