成功的宠物店都能够选择“适销对路”的商品，以“较低的价格”、“充足的货源”及“吸引人的促销活动”展现在顾客眼前，让顾客为宠物店传送好的口碑，增加新客流和老顾客的回流率，进货在此起着决定性的角色。

    进货在开业前的重点工作如下： 构建商品的结构。这有赖于采购人员对市场的了解，并通过各种信息与手段将这些适合目标顾客群的畅销商品引进。

    新开张的宠物店在构建商品结构时，应参照“商品结构表”所制定的参数，采购人员构建商品结构程序如下：

    1、选定竞争对手。宠物店的竞争对手除了同类型的超市外，还包括宠物店目标顾客群常去购物的地方，例如：批发商场、农贸市场、本地生意较好的专业店或专卖店、便利店以及百货公司等。

    2、记录竞争对手价格。“市场调查”是构建商品结构工作的重中之重。市场调查越彻底，越细微，日后的工作就越有效益。俗话说：“知己知彼，百战百胜”。

    3、按商品群记录竞争对手所销售的品牌、商品描述、规格或包装、价格、促销及排面的情况。市场调查时，可将各种情况简单记录在小纸上，然后整理成新开店开业前的市场调查报告。

    4、收集兄弟公司价格资料。注意事项同一种商品可能有两家以上的供应商。采购人员可分别在公司约见这些供应商，提供一份供应商手册，给有潜力的供应商参考，并概述宠物店的背景及发展前景，正式展进货。采购前，请这些供应商报价，报价时，供应商应填写“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”。

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