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宠物店有哪些薪酬结构类型

(1)以职位为导向。根据职位的不同而进行职位评价，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定有竞争力的薪酬。

优点：实现同岗同酬，内部公平性较强。

缺点：员工的能力需要与职位任职资格相匹配。如果不胜任的员工在某一个职位上，也获得同样的基于职位的工资，对其他人来说就是不公平的。

(2)以绩效为导向。薪酬根据绩效来确定，因工作绩效量的不同而变化，处于同一职位的员工不一定能获得相同数额的劳动报酬。

优点：首先，宠物店员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

缺点：以绩效为导向的薪酬结构基于这样一个假设：金钱对员工的激励作用很大。导致在宠物店增长缓慢时，员工拿不到高的报酬，对员工的激励力度下降，在宠物店困难时，很难做到“共渡难关”，造成离职率上升。

(3)以技能为导向。根据员工所拥有的与工作相关的技能与知识水平来决定员工报酬。它与以绩效为导向的薪酬结构的关键区别在于，员工的工资不是与绩效而是与技能相联系。员工要想增加工资，必须证明自己已经掌握了高一级的技能。

优点：员工能力的不断提升，使宠物店能够适应环境的变化，经营的灵活性增强。

缺点：一是高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的假设未必成立，这就要看员工是否投入工作。二是界定和评价技能不是一件容易做到的事情，管理成本高。三是员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。

    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

缺点：难以确定各部分的比重，较难制定相对完善的薪酬结构。