一、店址挑选

　　商业运作过程中，第一关键要素就是店址挑选问题。对于此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其少年的开展经验有数次天证明它的准确性。商业是汇集人气、交流音讯、达成买卖的活静总称，而这样一切活静的面前皆是需要“人”作为推静者和实施者，如何挑选可以汇集佳人气的店址就是商业活静胜利的前提条件。所以，关于“商业化”运作经验缺少的制造企业来说，店址的选址就愈加的主要了。

二、商品管理

　　商品管理是店面经营的一项十分主要的工作，其手段在于保证商品在店面的每一个环节皆做到迷信性和残缺性，以完成销量大化。

四、导购管理

　　导购是宠物店和顾客之间的纽带，是制造店里直接面对于顾客的抽象代表，他们经过注释顾客利益，处理顾客疑虑，胜利引导销售完成。一批下素质的导购员是店面经营完成持续盈利的关键，但导购学自身是一门很深奥的学问，一批下素质的导购员更是难求。为此，店面经营导购管理的关键在于两个圆面：一是做好导购人员的选插、培育和迷信运用；两是做到导购技巧的不续更新和完善。

五、促销管理

　　促销，它对于单个店面经营有着汇集人气、接纳人流、增加销量、对于立协作对于手、提下市场拥有率的价值。

 六、店面管理

　　店面管理触及店面经营的一切工作，包括门店商品管理、价钱管理、导购管理等环节，其主要性自是显而易见。而笔者再次提及却并是为了强调上文几个店面管理形式，除此之外，店面管理还触及太少精密而微乎其微的工作和程序，包括店面保险管理、卫生管理、收银管理、效劳管理等，实践店面运作中我们单杂将这些环节遗漏或者对于付过关。但却没有从根本上见天到：正是这些纤细工作和程序的很长时间坚持和积聚才干铸就制造企业专卖网络弱小的市场协作力，才有可能形成与现代终端大卖场对于立的新型渠道。

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