自从1960年代初期日本国内的连锁事业正大面积展开，至今已有35年的发展经验。依据市面上的区隔的不同，更需发展各种不同的业态，而各业态于市场中的定位也不相同，故很难将日本国内连锁店同时定位于一个共同的领域。
依据日本连锁事业实务研究者渥美俊一的研究，主要的零售业态各分布于不同的领域，如图所示。垂直纵轴上方表示休闲、娱乐(Life Entertainment)性质的倾向，下方表示民生、日常(Life Management)性质的倾向。水平横轴右方表示个性、个人(Personal)性质的倾向，左方表示大众，一般(Pepole)性质的倾向。
1)便利门店现在的定位在偏左侧下方象限，未来发展预侧将移动至右侧下方象限，而且市场范围持续扩大。
2)超级市场过去旧的综合超市及生鲜超市的定位于左侧下方象限，最近开设的综合超市则定位于左侧上方象限，预测未来的发展方向应向纵横轴中心位置移动，如图示所示。
3)专门店小型或中型专门连锁店的定位皆在偏右方象限，未来中型店可能转移定位于横轴上偏左侧的位置，而大型店则预测会移动至左侧下方象限。
4)百货公司现行百货公司的定位于左侧上方的象限，而未来预测将朝着右侧移动至右侧上方象限，市场规模也将增大。
从上述各连锁业态位置可以了解其现在于整体零售业中的定位，而预测定位的移动可以了解各业态转型的营业方针,及描绘出未来零售业的蓝图。
以宏观的立场而言，事业的连锁化透过经营效率的提高、法人资本及人才技术的确保，并配合现代文明创造新的生活提案，改善商业活动的机能及品质，对整体国民的日常生活有很大的助益。而如何构筑这样的体系也就是连锁所努力的目标，其整体全面体系的建立就是连锁店产业化的过程。与欧美相比之下，日本连锁店的发展晚了许多，据专家指出日本连锁店要发展至全面产业化阶段，依目前发展进展仍需10—15年的时间。过去1960年～1970年间可视为是日本连锁店的创业期；1970年～1990年间(20)年为人才(Man Power)育成期；1990年～2000年为全盛发展期；预估2000年以后10年将是进入连锁店产业化所耗的时间少了将近30年，也就是日本的连锁店虽难比欧美起跑的慢，但发展的速度相当快速。
或许日本连锁店的发展模式可以提供中国连锁发展另一个参考研究的对象，期待国内连锁店的发展透过有志者共同的努力，落实提高流通效率，创造优质的整体的民生社会。

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